春风浩荡满目新，征衣未解再跨鞍。
2022年2月18日，广田丰集团绩效考核会议在长宏大院顺利召开。集团董事长林田夫，总经理陈劲，副总经理罗昀、师文有、赵刚等领导，与集团各职能部门负责人，及创基地产、长宏公司、建筑公司、丽创公司的管理层和人力资源部门负责人一同参加本次会议。会议由集团副总经理罗昀主持。
会议上，集团综合事务部部长骆颖姗作年度绩效工作汇报。首先，公布了各级单位2021年度绩效考核分数。其次，指出了各级单位2021年绩效考核过程中所存在的问题，包括：工作节点严重滞后，工作目标分解不合理、沟通协同不顺畅等问题。同时，宣贯2022年度绩效考核指标设置原则：一、2022年考核表按集团董事长的批示原则设置。二、“经济指标”与“重点工作”常规考核项继续延用2021年度的考核规则。三、“重点工作”考核表中增加“表外”内容，除了原表格100%的权重内容之外，增设“专项工作”、“协同工作”、“红线指标”三个表外扣分项。四、2022年考核继续延用2021年的计分方式，只要其中一项低于80分，就会按递减比例加重扣分，以避免出现拉分现象。五、2022年重点工作表内的指标设置更严格，要求各级公司人力资源部门保质保量完成绩效考核各项工作。
林田夫董事长在总结发言中强调：一、集团将加大考核的频率，反馈考核结果。二、逐步且进一步完善考核指标与权重设计。三、通过增设重点工作的加/减分项，促进纵横向沟通，促使进一步提高各单位的执行力。四、集团职能部门要利用好考核“指标棒”来推动广田丰集团的工作，构筑一个“公平、干实事”的广田丰集团。
最后，林董事长指出，各级单位要打破专业壁垒，广田丰的人才必须要流动起来，包括实行轮岗制、培养综合性人才、广招精英、实行末位淘汰制等，要求每个广田丰人做好本职工作，杜绝“观望”、“不作为”的态度，要勇于挑起工作的重担，以敬业的精神和职业操守做好每一项工作。
深化管理，砥砺奋进！前路越是艰险，越要勇往向前！通过本次会议，进一步明确了集团2022年度绩效考核方向和细节内容，更好发挥绩效考核“指挥棒”作用，为确保完成年度经营目标打下坚实基础。
，欢迎进入广东广田丰投资集团有限公司!
